焦点！广西峰盛集团召开内部管理会议及运营有关事项
(资料图)
9月27日，广西峰盛集团公司召开内部工作会议，专题研究了该集团公司内设机构和人员配置、薪酬及业绩考核体系建设，以及集团公司基金板块业务整合等事项。会议由集团公司董事长、党委书记秦一伟主持，集团公司总经理何谦、副总经理汤文秀、相关部门及分公司负责人蒋奇峰出席了会议。
会议研究了公司内设机构、人员配置和人员招聘问题，明确公司下设综合事务部（财务管理部）、股权投资部、风险合规部3个职能部门，负责公司日常运营管理。要求分公司采取灵活方式补充人员，尽快解决人员不足问题，并采取竞争上岗方式，在集团公司本部及全资、控股子公司范围内公开选聘一名副总经理，进一步加强投资管理团队力量；同时根据业务需要尽快提出人力资源需求计划，报集团公司同意后组织实施，确保11月前人员到位。
会议要求，分公司要会同集团公司综合管理部，在调查了解省内基金管理团队薪酬水平的基础上，结合行业特点、省情实际，按照基本薪酬和福利待遇与集团公司一致、总体薪酬符合行业平均水平的原则，尽快提出分公司薪酬和业绩考核管理制度体系。在实行市场化薪酬的同时，要强化激励约束，按照利益共享、风险共担的原则，建立与薪酬、业绩相匹配的履约保证金和模拟跟投机制，制定配套的考核兑现办法。会议明确了分公司的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和业绩奖励三部分组成。
会议指出，桂林峰盛实业有限公司是集团公司基金板块业务统一管理运作的平台和中心，要切实发挥基金业务板块整合管理的职能。要紧密结合集团公司发展规划和基金板块业务实际，抓紧编制集团公司基金板块业务发展规划，必要时可借助专业咨询机构协助实施。
会议强调，要整合现有基金从业人员力量，组建若干专业团队，按照项目调研统一组织、调研成果共享、优质项目共同投资的原则，统筹抓好项目调研、储备和实施，加强出资基金的募、投、管、退，做强做优做大基金业务板块。
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